Стратегическое бизнес-планирование и кризис

Банковское стратегическое планирование позволяет крупным финансовым системам вовремя подстраиваться под постоянно меняющиеся условия современной банковской экономики. Это даёт преимущество любой компании, в том числе и банкам, ведь ввиду учащающейся волатильности на финансовом рынке банковская система наиболее подвержена колебаниям и отсутствие реакции со стороны банка на эти сдвиги может привести к существенной потери прибыли.

При разработке стратегического бизнес-планирования в реалиях современной экономики необходимо учитывать специфику той среды, в которой банки находятся на данный момент времени:

Скорость принятия решений – конкуренция с компаниями типа Facebook, которые лишены иерархичности и предлагают почти банковские услуги, являются прямыми конкурентами банков, эти компании предоставляют свои услуги быстрее, чем банки. Сам Герман Греф считает, что и Сбербанк должен меняться каждый день, чтобы успевать за инновационными конкурентами, и такая рекомендация носит небеспочвенный характер;

Волатильность рынка — то, в какой стадии волатильности на данный момент находится рынок, в котором работает банк, существенно влияет на проводимую банком политику в отношении участников этого рынка. Ошибка в определении состояния рынка и стадии его волатильности может привести к крупным потерям, вплоть до ухода банка с этого рынка;

Компенсация негативных факторов — в процессе моделирования стратегии принятия решения в условиях постоянной трансформации рынка банку важно понимать, какими способами он может компенсировать негативное влияние факторов внешней среды. Самым распространённым способом компенсации негативных влияний стоит отметить создание резервных фондов. Этот способ является самым востребованным и обязательным к исполнению банками в связи с указаниями Центральных Банков стран мира, однако размер резервов следует определять еще на стадии планирования. Несмотря на зачастую довольно узкие пороги разрешенного лавирования с данными показателями, у банков есть возможность частично определять свою политику в вопросе создания резервов. Центральные Банки стран мира преследуют цели укрепить и обезопасить банковскую систему своей страны, в то время, как банки стремятся максимизировать свою прибыль. Этот конфликт интересов и порождает необходимость оценивать допустимые риски обеими сторонами и стремиться к нахождению наиболее приемлемых вариантов их решения. Ведь переначисление резервов приведет к застою денежных средств на счетах и ухудшит качество денежного оборота страны, не говоря уже об упущенной банками прибыли. С другой стороны их отсутствие может обернуться крахом банковской системы ввиду невозможности банка расплачиваться по своим обязательствам;

Долгая реакция на негативные условия микросреды и макросреды — современный бизнес, в том числе и банковский, диктует условия быстрого принятия решений в условиях ограниченности информации. Промедление в реакции на меняющиеся условия может привести к неэффективности работы банковской системы и снижению прибыльности банка, вплоть до его разорения.

новые IT-технологии;

новые тенденции;

новые тренды;

новые бизнес-модели.

В ближайшие годы путь развития банков лежит через разработку программы трансформации структуры и модели управления на основе принципов бимодальной системы менеджмента и Agile-организации в банке (в том числе через бенчмаркинг банковской среды). Это позволит банкам не только своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия трансформации банковской системы, но и снизить негативные последствия от серьёзной волатильности финансового рынка и других кризисных явлений в экономике.

Автор: Степан Тарасов

Другие публикации

Мы всегда к вашим услугам!

Свяжитесь с нами удобным для вас способом:

+7 (953) 350-20-05

info@finans78.ru